Miesięcznik Finansowy Bank | 28 październik 2008
* Pokazana okładka tytułu jest aktualną okładką tytułu Miesięcznik Finansowy Bank. Kiosk24.pl nie gwarantuje, że czytany artykuł pochodzi z numeru, którego okładka jest prezentowana.
Rozmowa z Jerome Lafuite, dyrektorem zarządzającym fi rmy Michael Page International na Polskę oraz Pawłem Wierzbickim, managerem zespołu Banking&Financial Services w Michael Page International.
Jak należy nowocześnie zarządzać komórką HR w instytucji finansowej, aby zatrzymać menedżera przed ucieczką do konkurencji i co decyduje o przejściu menedżera do konkurencji?
Paweł Wierzbicki: Pomijając kwestie związane z kształtowaniem polityki wynagrodzeń, premii oraz innych elementów pozawynagrodzeniowych, HR-owcy danej instytucji powinni prowadzić jasną politykę w zakresie rekrutacji wewnętrznych. W pierwszym rzędzie powinno się poszukać pracownika wewnątrz instytucji, gdyż lojalny pracownik znający swoją korporację – jeśli zostanie awansowany – może być skuteczniejszy niż menedżer pozyskany z zewnątrz. To, co większość pracowników zatrzymuje i przyciąga, to nowe ciekawe projekty, możliwość zajęcia się nowymi produktami, nowe wyzwania i perspektywy.
Jerome Lafuite: Jeśli zaś chodzi o rekrutację prowadzoną na zewnątrz, ważne w procesie rekrutacji jest wrażenie, jakie na kandydacie zrobi przyszły menadżer – przełożony. Kandydaci bardzo często potrzebują odczuć, że taka osoba będzie dla niej autorytetem, swego rodzaju mentorem i że spędzony u danego pracodawcy czas będzie także procentował na przyszłość. Atrakcyjne dla potencjalnego przyszłego pracownika jest to, że może wnieść on do nowej organizacji ciekawe pomysły i koncepcje.
(...)
Artykuł w całości jako plik PDF do pobrania znajduje się w zakładce Opis w ofercie tytułu BANK Miesięcznik Finansowy
Wróć do czytelni