Miesięcznik Finansowy Bank | 01 lipiec 2008
* Pokazana okładka tytułu jest aktualną okładką tytułu Miesięcznik Finansowy Bank. Kiosk24.pl nie gwarantuje, że czytany artykuł pochodzi z numeru, którego okładka jest prezentowana.
Niedawno PKO BP szukał dyrektora marketingu. Wygrał bankowiec, ale w procesie rekrutacji brano pod uwagę także ludzi z różnym doświadczeniem. Człowiek ze stażem w innym banku może wnieść wiele ciekawych doświadczeń z poprzedniej pracy.
Banki są instytucjami zaufania publicznego. Muszą dawać poczucie bezpieczeństwa, a nawet zaufania. To niby banały, ale warte przypomnienia, gdy mowa o kadrze zarządzającej w sektorze finansowym.
Członkowie kierownictwa ponoszą odpowiedzialność za losy firmy. A zatem za jej reputację, a także ogromne pieniądze, którymi obracają. Ci ludzie opracowują strategię i koordynują działania mające na celu jej realizację. Muszą mieć zatem najwyższe kwalifikacje merytoryczne, intelektualne, osobowościowe. A także etyczne. Powinni być uczciwi w biznesie, a nawet wręcz niekontrowersyjni. W zasadzie dotyczy to każdej branży, ale szczególnie bankowości.
To bardzo dobry sektor gospodarki, panuje powszechna opinia wśród doradców personalnych. Kadra zarządzająca bankami skupia ludzi dobrze zorganizowanych, konsekwentnych, o wysokiej kulturze osobistej. Widać wyraźnie, że inwestują w swój rozwój.
– Bankowi menedżerowie dobrze zarabiają, jednakże wbrew potocznym opiniom nie biorą pieniędzy za nic – wyjaśnia Krzysztof Mężykowski, partner w agencji doradztwa personalnego Neumann Partners. – Bo przywileje są za obowiązki, a nie odwrotnie. Niesłychanie ważne są cechy osobowości. Człowiek może mieć trudny charakter, a jednocześnie być liderem, a więc mimo wszystko potrafić pociągnąć innych za sobą. Powinien umieć komunikować się z otoczeniem. Z drugiej strony bardzo szkodzą złe decyzje w zarządzaniu w poprzednim miejscu pracy. Natomiast dyskwalifikują oczywiście afery, w jakie menedżer był zamieszany.
Element Strategii
Poszukiwanie członków kadry kierowniczej nie różni się zasadniczo od werbowania pracowników na niższe szczeble. Jest tylko trochę trudniejsze. Dlatego proces ten powierza się przeważnie agencji doradztwa personalnego.
Bez względu na tryb wyboru, trzeba się do tego odpowiednio przygotować. Stanowisko musi być solidnie opisane. Przede wszystkim precyzyjnie określona pozycja danej osoby w firmie. Umiejscowienie w strukturze banku, określenie komu podlega i kto jej podlega.
Należy się bardzo dobrze zastanowić, co jest istotą danego stanowiska. Jaka jest rola osoby je piastującej. Na czym polegają jej obowiązki. Dopiero taki szczegółowy opis przybliża możliwość określenia, kogo się poszukuje. Wbrew pozorom nie jest to wcale łatwe.
Biorąc pod uwagę kadrę kierującą bankiem, przymierza się raczej człowieka do stanowiska. Banki są przeważnie dużymi, tradycyjnymi organizacjami. Mają mocno ukształtowaną kulturę organizacyjną niedopuszczającą zwykle nadmiernie wybujałego indywidualizmu. Dlatego to raczej instytucja stawia przed człowiekiem ogólne cele i konkretne zadania. Pamiętając naturalnie o specyfice branży i firmy.
(...)
Mieczysław T. Starkowski
Artykuł w całości jako plik PDF do pobrania znajduje się w zakładce Opis w ofercie tytułu BANK Miesięcznik Finansowy
Wróć do czytelni