Manager Magazin | 11 wrzesień 2008
* Pokazana okładka tytułu jest aktualną okładką tytułu Manager Magazin. Kiosk24.pl nie gwarantuje, że czytany artykuł pochodzi z numeru, którego okładka jest prezentowana.
ABSOLWENCI. Ból głowy dla firmowego działu HR czy szansa na wykorzystanie entuzjazmu i energii dla rozwoju firmy? Raczej to drugie, ale dopiero po spełnieniu kilku warunków.
Magdalena Kalus-Pedroncelli, specjalista ds. HR w kancelarii prawnej Baker & McKenzie, nie ma wątpliwości: żaden zespół złożony tylko ze starych wyjadaczy daleko w firmie nie zajdzie:
– Połączenie w jednym miejscu doświadczenia profesjonalisty z długą praktyką oraz pełnego energii i zapału młodego pracownika daje w biznesie najlepsze rezultaty.
I mimo że – jak mówi Anna Muszyńska- Jurków, odpowiadająca za HR w polskim oddziale Microsoftu – stworzenie ze „świeżaka” pełnowartościowego pracownika jest dużo trudniejsze niż zatrudnienie profesjonalisty, w rezultacie daje większe korzyści. Taki fachowiec jest zazwyczaj bardziej lojalny niż pozyskany z rynku, który nie ma już potrzeby udowadniać pracodawcy swoich możliwości.
Sięgnięcie po młodych może być nowym wiatrem w firmowe żagle, o czym przekonuje Ruch. Średnia wieku pracowników w tej firmie wynosi 44 lata, więc „świeża krew” jest tu towarem i deficytowym, i pilnie poszukiwanym.
– Nie chodzi nam jednak o skonfliktowanie młodych pracowników z tymi, którzy pracują od wielu lat, lecz o wzajemną wymianę doświadczeń – zaznacza Anita Sieliwonik-Kozłowska, kierująca zespołem ds. szkoleń i rekrutacji, która rok temu zamieniła renomowaną firmę executive search na kolportera prasy i realizuje jego nową strategię HR. – W dużej firmie z tradycjami pracownicy z większym doświadczeniem dzielą się nim, z kolei młodsi zarażają ich swoją energią i entuzjazmem.
Z możliwości młodych korzystać zatem warto, chodzi tylko o to, żeby robić to rzeczywiście z głową.
(...)
Krzysztof Garski
Artykuł w całości jako plik PDF do pobrania znajduje się w zakładce Opis w ofercie tytułu Manager Magazin
Wróć do czytelni